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6月23-24日，火山引擎FORCE原动力大会在北京进行
；鹕揭孀懿锰反卸希"模型已逾越出产力质变点。"豆包日均Token 180万亿、MaaS份额49.5%第一、工作日负载反超周末——AI已从玩具造成出产力。模型盈利已至，但中国企业出海若何把盈利造成增长关环？

6月24日下午，7790必发CPO、AI战术掌管人张奥迪受邀出席"中国企业全球化论坛"圆桌，与汇量科技智能投放业务掌管人唐子丹、Seko AI总经理王子彬、沐瞳AI 团队掌管人Spike，共同探求"AI变快时期：从模型盈利到增长关环"。

张奥迪分享了一个关键判断：24-25年我们还是以报答中心、把AI当工具
；25年下半年到26年，最大的转变就是转到以AI为中心，不能把AI当工具，要把AI当同事。这不是标语，而是决策方式的底子变动——不再问"AI能提效几多"，而是问三件事：它在组织里对应哪个岗位？代替哪段工作？承担什么KPI？

Seko AI 王子彬 从内容产业印证：模型升级推动漫剧市场从无到有并急剧发作，模型不再只是职能？，而是业务系统的主角。正因如此，7790必发二季度日均token亏损量环比已翻了三倍，这不是索求性投入，而是AI已进入主题业务链路的直接证明。

AI落地存在"不成能三角"：顶尖模型成效好但成本高、快率慢
；便宜模型成本低但投产差。张奥迪分享7790必发的解法：AI Hub接入全球无数大模型，凭据工作智能选择最优模型——单一问题派幼模型，复杂逻辑调大模型，单次注入亏损降约80%。更关键的是统一节造：各家大模型API随时可能挂或封，两行代码接入容灾切换，业务无感。性质是分层系统：天堑清澈的工作用工程化代码（更不变省钱），意图复杂的场景用Agent智能决策。张奥迪以为，下一阶段Token亏损将与人力、机械成本绑定，实现夜间闲置算力的批量推理。

03 从幼我提效到组织提效：沟通成本步崆最大敌人

A16Z有一个驰名论断：单点员工借助AI可提效10倍，但组织整体仅1.1倍。精准，但解法不是更好的工具，是沉构Workflow。沐瞳Spike 从游戏行业观察：组织效能不足客观指标，建议调整产研比、推组织自动化。

张奥迪提出三步蹊径：

当AI从模型盈利到增长关环，没有一家企业能单独跑齐全程。模型厂商提供底座，生态同伴解决落地最后一公里，企业自身实现组织沉构和数据飞轮沉淀——缺一不成。正如张奥迪所言：「模型各人都能用，但十年出海营销数据回流，别人抄不走。」持久壁垒是数据飞轮×组织沉构×生态卡位的复合壁垒。7790必发正是关环中的关键衔接器：向上对接全球无数大模型，向下扎根出海场景，横向拉通全链路。当AI不再是工具而是同事，增长关环就不是终点，而是持续加快的起点。